作為一家源于法國的游戲公司，育碧已經成長為了游戲行業中依靠文化多元性創造不凡的代表之一。近日育碧全球工作室執行董事Christine Burgess-Quémard在GDC期間接受了Gamesindustry的采訪，并聊到了公司是如何憑借優秀的企業文化，在不同國度中綻放出了驚人活力的。
在多年以前，育碧曾經是一家在法國國內頗受歡迎的廠商，但是它的全球業務卻顯得有些掙扎。Burgess-Quémard表示：“法式風格并不一定能在美國或英國受到歡迎，想要在這個行業里取得成績，我們需要一些‘國際范兒’。當我們在蒙特利爾成立工作室的時候，一下子就有了北美的感覺。”
僅在過去的一個財年里，育碧新招聘了超過2000名員工，之前還在中國、印度、東歐等地成立了全新的工作室。這種多樣性正是育碧成功的重要原因之一，不過文化的多元性也必然會帶來挑戰。”
“作為一家西方的公司我們對于全新的事物和藝術形式始終保持開放態度，在很多年以前我們就決定不能僅僅只在西方世界成長，而是要前往更多的國度。例如我們來到了中國，而早在三十年前我們就在羅馬尼亞的布加勒斯特成立了工作室。這在當時的確是一項真正的挑戰。”Burgess-Quémard說道。
“讓成員們不斷成長并保持創造力的秘訣之一，就是讓他們與其他的工作室進行合作。因此我們開始建立有關領銜工作室與輔助工作室之間的合作體系，讓雙方在分享中進步并最終實現共贏。像蒙特利爾這樣的大團隊也得以在一年中經手多個不同的項目。”
盡管如今的育碧規模龐大，但是他們從來不會給人一種“巨頭企業”的感覺，與之相反他們更喜歡稱自己為獨立的游戲廠商。也正因如此，當育碧面臨維旺迪和EA的收購時才會有如此激烈的反應。Burgess-Quémard表示育碧絕對不會讓自己成為大公司的下屬機構。
“我們不是一家被財務所左右的企業，我們始終把人放在公司的核心。這是電子游戲行業，并不像其他產業那樣依賴冰冷的機器，我們的力量和財富都凝聚在人們創造力中。是成員們的激情和創意才帶來了今日的成功，這也是也是我們長期以來奉行的價值。”
所有新成立的工作室都堅持這一價值，Burgess-Quémard認為這能使管理者更具創業精神并勇于承擔風險。“我們不會因為一次失敗就直接把人裁掉，我們會給他們第二次機會。盡管公司現在的規模和33年前相比完全不可同日而語，但其中所包含的精神確實一致的，我們希望有人能夠帶領自己的團隊獲得成績。”
收獲的背后必有付出，盡管也會有像近期的VR游戲那樣不盡如人意的項目，但是育碧的制度能夠保障創作者不會因此而受到懲罰，這也是他們引以為豪的地方。除了經濟方面的支持以外，育碧還鼓勵開發者避免長期經營同一個系列，以免造成心理上的疲勞。
育碧并不是一家完美的企業，許多有趣的梗也在玩家們中間廣為流傳，但是他們始終在不斷地努力。Burgess-Quémard在采訪最后表示：“很多公司已經從這個行業里消失了，因為他們也許曾經認為自己已經來到了行業的頂點。但是到達頂點并不困難，難的是一直站在那里。“
“如果你因為一時的成功而失去了謙遜，不再去關注接下來所發生的事情，那么眼下的成就便難以長久。我們永遠不會有這樣的心態，而是一直在前進的途中，絕不會把一切視為理所當然。”
